一是加强教育培训，提升队伍战斗力。主动适应税制改革和征管变革的要求，进一步优化机构设置和职能配置，盘活现有人力资源，缓解人少事多的矛盾。深化全市地税系统人才培训，加大教育培训力度。2017年，全市地税系统共计培训人次。制定了《铜仁市地方税务局2017年“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案》，花大力气培养全系统的精兵强将。加强科研人才培训，修订完善了税收科研课题管理办法，着力表彰优秀税收科研成果，推动课题成果应用转化。二是加强“两权”督查，提升队伍执行力。开展专项检查与日常检查、明察暗访有机结合，严格公务接待、公务用车、“三公”经费管理、政府采购等工作制度，内部管理得到进一步规范。将督查作为提升全体干部执行力的“利器”，及时安排部署全市地税系统完成了上级督查自查整改工作，市局班子成员按照工作分工常态化地督促检查指导各县区局各项重点工作，市局组成两个督查组到各县区局督察2017年重点工作完成情况，对存在的问题及时反馈，确保发现的问题及时整改到位，对执行不力的及时追究相关责任。三是加强人本理念，提升队伍向心力。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，加强对拟任人选廉政和作风情况的考察。加强文化建设，发挥工青妇团的群团组织作用，组织干部参加了“万米长跑迎新春”、“暖冬行动”志愿服务活动、工会趣味运动会等文娱活动。组织开展两优一先”评选表彰，表彰了市局9名优秀共产党员、4名优秀党务工作者和2个先进党组织。开展建党96周年专题党课、重温了入党誓词等活动，进一步坚定了理想信念，强化了宗旨意识。四是加强绩效管理，提升干部队伍凝聚力。及时制定了市委市政府2017年度绩效管理考核业务指标，对每项指标工作量、工作进度进行了季度目标分解，分季度明确了考评内容和考评标准，继续将绩效考核结果作为干部任免的重要依据，进一步激发了干部的干事热情，确保了各项业务工作均衡、匀速推进。
（铜仁市地税局 罗时晨）
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